IT no Sakan-ya
中小企業のAI活用・基幹システム・業務プロセス設計・SCM最適化・データ基盤の実践ノート。 現場で得た学びを、明日から使える形でお届けします。
中小製造業のERP導入で、要件定義に半年〜1年かかるのはなぜか。業務が言語化されていない・例外処理が膨大といった構造的な理由を整理し、繊維・鉄鋼・自動車部品・機械・食品の業界別テンプレートを起点に、ゼロから定義しない進め方を解説します。
SAPやOracleに代表される重厚長大なERPが中小製造業に合わない理由を、機能・カスタマイズ・運用・変化追従の4点から整理。SaaSの組み合わせの弱点も踏まえ、軽量なデータモデルと段階導入で「身の丈に合う基幹システム」に近づける現実解を解説します。
中小企業の受発注業務を、紙・FAX・電話・メールの混在状態から仕組み化するためのガイド。COREC・CO-NECT・kintoneなどのBtoB受発注ツールの選び方、取引先連携の現実、段階的な導入方法を解説します。
中小企業の在庫管理システムをどう選ぶか。zaico・ロジクラなどのSaaSから、業界特化パッケージ、受発注・販売管理との連携まで、業務の実情に合わせた現実的な選定基準と段階的な導入方法を解説します。
中小企業の基幹システム・ERPの入れ替えは、いつ判断すべきか。サポート終了・属人化・データ分断など検討すべき7つのサインと、逆に「まだ早い」3つのサインを整理。判断を先延ばしにするリスクと、経営会議での決め方を解説します。
中小企業の基幹システム・ERP選びで、SaaS（kintone・freee）、国産ERPパッケージ（OBIC・GLOVIA・奉行）、カスタム開発のどれを選ぶか。業種・規模別の向き不向き、SAPなど大手ERPからの乗り換え、内製の罠、ベンダーロックインの考え方を解説します。
中小企業の基幹システム・ERP（受発注・在庫・販売・会計）の入れ替えを、何から始めてどう進めるか。アパレル企業でのSCMシステム刷新経験から、老朽化対応・脱Excelの進め方、要件定義とデータ移行の勘所、よくある失敗パターンを解説します。